Innledning

Ski golfbane er en hyggelig, helårs par 70 skogs- og parkbane, designet av reGolf design og bygget om med helårsgreener i 2014. Ski Golfklubb befinner seg på Smerta i Nordre Follo Kommune. Banen ligger ca. 7 minutters kjøring fra Ski og 25 minutter fra Oslo (se skigk.no og kart under fanen Gjest). Stort sett alle turneringer og arrangementer på banen er åpne for alle golfere.

Klubben har et flott og aktivt miljø og tilbyr forskjellige typer medlemskap.

Visjon

Drømmen og en visjon for Ski Golfklubb er å bli et preferert samlingssted for golf- og sportsinteresserte i Nordre Follo kommune. Vi skal være en samlingsplass for hele familien hvor man kan leke-, spille og trene golf i en trygg sosial setting i en moderne golfpark.

En slik golfpark bør være så innbydende og populær at vi i år 2030 har mellom 700 og 800 medlemmer.

Golf for alle, alltid!

Klubbens verdigrunnlag

Verdigrunnlaget skal ligge i bunnen av alt vi foretar oss og det angår ledere og trenere like mye som det angår den enkelte spiller.

• Vise respekt for andre personer – med-/motspillere, trenere, ledere, dommere og andre.
• Vise respekt for utstyr – eget, andres, lagets og klubbens anlegg.
• Utøve ærlighet i alle sammenhenger.
• Være høflig mot alle man omgås.
• Være tolerant overfor kulturforskjeller.
• Være punktlig – en del av respekt.
• Sette rettferdighet i høysetet i enhver situasjon.
• Avstå fra bruk av rus- og dopingmidler.
• Delta på dugnad med glede.
• Sette Fair Play i fokus.

Beskrivelse av nåsituasjonen

Banen

Banen holder åpent hele året, så sant det er fritt for snø. Banen er i dag en 9-hulls bane med kunstgressgreener. Det er doble utslag på alle hull som gir forskjellige utslag på "front nine" og "back nine". Dette gir en annerledes 18-hulls opplevelse. Med sine 4800 m fra gult, er banen relativt kort, men har sine utfordringer med strategiske plasseringer av gressbunkere og et utfordrende design. Banedesignet har tatt hensyn til at banens hovedbrukergruppe er mellom-hcp spillere. Lav-hcp spillere vil også finne nok av utfordringer.

Helårsgreenene holder i hovedsesongen (temperaturavhengig) en stimp på ca. 10–11 – noe som gir utfordringer – selv for den beste putter.

Banen har veldig fine fairwayer, men greenene begynner å bli både slitte og utdaterte. Flere av utslagsstedene er oppgradert med nye moderne utslagsområder i kunstgress.

Klubbhus og klubbmiljø

Klubbhuset består av to mindre hus og et uthus med toaletter og et eget rom som fungerer som verksted. Hovedhuset består av kontor, oppusset kjøkken og et fellesareal for gjester og medlemmer. Det andre huset fungerer i dag mest som lager og har lagerplass for medlemmers golfbager. Bygget er vernet.

Det er et meget godt og hyggelig miljø i klubben, men vi må innrømme at hovedtyngden av den sosialt aktive delen er godt voksne. Etterveksten er på gang, men dette må bli et prioritert arbeid fremover.

Sportslig tilbud – Turneringer

Klubben har et mangfold av turneringer: ukentlige for damer, herrer og seniorer, sponsorturneringer, interne lagturneringer og klubbmesterskap. Juniorer kan delta i mange turneringer, men egne juniorturneringer har uteblitt de siste årene.

Treningsmiljø

Vi har stor tro på et godt treningsmiljø i Ski GK. Pål Fredlund og Magnus Grøtvedt ble utdannet som henholdsvis Trener 2 og Trener 1 i 2023, og Magnus satser videre på Trener 2-utdanning i 2024. De holder ukentlige treninger fra sesongstart til -slutt. Differensierte grupper er populære blant nybegynnere og høy/mellom handicapere. Vi regner med minst 50 påmeldte hver sesong. I 2023 fikk vi midler fra Sparebankstiftelsen og Østlandets blad til nytt utstyr.

Målet er å få flere barn og unge gjennom gode treningsmuligheter. Samarbeid med nærliggende klubber gir treningssamarbeid, spesielt attraktivt for juniorspillere.

Klubbdrift

Ski GK er en nøkternt drevet klubb som med små midler har oppnådd mye. Frivillighet reduserer kostnader, men øker sårbarhet. Klubben bør bygge økonomi for å minske avhengighet av frivillighet, f.eks. kjøpte regnskap og IT-tjenester fremfor dugnad. Investeringer må balansere ad hoc-behov og langsiktige gevinster som økt medlemsmasse, gjestespill og aktivitet.

Økonomi

Norsk Golfforbund har hatt størst medlemsvekst i norsk idrett med ca. 10 000 nye siden 2022, spesielt blant barn og ungdom. Ski Golfklubb vokser også, men er ennå ikke i god økonomisk situasjon. Mange klubber sliter med å balansere budsjett, konkurser og effektive samarbeidsløsninger. Ski GK prioriterer strengt for å få endene til å møtes.

Flere medlemmer er nøkkelen, og organisert trening er et tiltak med stort potensial. Trusler inkluderer aldrende greener, klimautfordringer med tørke/regn og ekstremvær. I 2023 gikk vanningsanlegget døgnet rundt og stormen “Hans” stengte banen i flere dager, noe som medførte tapte inntekter og økte kostnader.

Marked og sponsorer

Merkevarebygging og sponsorpakker er viktige. Lokale bedrifter inngår ofte ideelle sponsoravtaler som hullsponsorer. Ski GK bruker appen Gimmie, og fremtidig oppgradering kan gi sponsorer eksponering. Styret mangler per i dag en aktiv sponsorkomite, men har en brosjyre for arbeidet. Konkurransen om midler i Nordre Follo er stor, og profesjonelle aktører kan hjelpe, men mislykkes man, sitter klubben med regningen.

Dagens sponsorer 2024 gir ca. 100 000 kr.

Medlemstilfredshet (medlemsundersøkelse)

Den årlige medlemsundersøkelsen måler anbefalingsgrad på en skala 1–6, der Ski GK ligger på 3+. Målet er å nå 4+ (landsgjennomsnittet) eller bedre. En høy ambassadørscore gir bedre økonomi, som gir bedre tilbud, som tiltrekker flere medlemmer.

Offentlig standing

Ski GK fremmer idrettslige og sosiale verdier og må aktivt formidle dette i kommunale og regionale fora.

Antall medlemmer

Per 31 des 2023: 476 medlemmer.
Mål for 2030: 700–800 medlemmer gjennom økt rekruttering og tilfredshet.

Dugnadsinnsats

Ski Golfklubb har heldigvis mange som bidrar frivillig; uten dugnadsånden kunne ikke bane, range, kafé og komitearbeid fungert slik det gjør i dag. Klubben og banekomiteen tilrettelegger oppgaver for både greenkeeper og dugnad. Kaféen drives av en miks av ansatte og frivillige. De fleste frivillige er pensjonister, så klubben må passe på at arbeidsmengden ikke blir for stor. Dugnad er også en viktig sosial arena og styrker fellesskapet. Frivilligheten i norsk idrett ble verdsatt til 17,2 milliarder i 2022.

Fremtidige mål

• Klubbens visjon krever klare hovedmål og konkrete planer innen anlegg, medlemstall, marked, økonomi, sportslig tilbud, medlemstilfredshet og offentlig standing.

Forslag til hovedmål:

• Ny terrasse og uteplass sommeren 2024 (prosjekt definert med budsjett og spillemiddelsøknad).
• Nye utslagsplasser med overbygg under terrassen før 1. juni 2025 (prosjekt definert med budsjett og spillemiddelsøknad).
• Trenings- og lekeområde klart innen utgangen av sommeren 2025.
• Greener og treningsgreener oppgradert til moderne kunstgress innen sommeren 2026.
• Medlemsmasse mellom 700 og 800 innen 2030.

HMS og bærekraft

Bærekraft og samfunnsansvar

Gjennom klubbens driftsaktiviteter i sommerhalvåret er vi i dialog med NAV lokalt og bidrar med arbeidstrening og tilbakeføring til arbeidslivet for mennesker utenfor arbeidsmarkedet.

HMS-system – Reddibo

Ski Golfklubb jobber strukturert og målrettet for å sikre et godt arbeidsmiljø for ansatte og brukere av golfbanen. Klubbens aktiviteter planlegges, organiseres, utføres og vedlikeholdes i tråd med Arbeidsmiljøloven og forskrifter. På den måten forebygger vi ulykker og skader på mennesker, miljø og materiell.

Vi har tatt i bruk verktøyet Reddibo i samarbeid med Norwegian Greenkeepers Association. Den digitale HMS-portalen fokuserer på relevante arbeidsmiljøaspekter ved drift av golfbane, driftsbygninger og klubbhus.

Kartlegging og risikovurdering

Kartlegging av risikofaktorer har avdekket 7 kritiske områder med vurdering av sannsynlighet og konsekvens:

• Golfbane/grøntanlegg
• Maskiner og utstyr
• Kjemiske stoffer
• Låven og verksted på Smerta
• Klubbhus
• Personal
• Brannvern

Basert på risikovurderingene er det utarbeidet rutiner som sikrer godt arbeidsmiljø og forebygger skader og ulykker.

Opplæring og sikkerhetskultur

Administrativ leder sikrer opplæring av ansatte og frivillige i oppgaver og rutiner i tråd med opplæringsplan. Målet er å bygge en varig sikkerhetskultur rundt golfbanen.

Rapportering av hendelser

• Ansatte og frivillige rapporterer avvik og hendelser til administrativ leder.
• Administrativ leder registrerer dem i Reddibo.
• Styreleder og administrativ leder gjennomgår alle hendelser.
• Strakstiltak iverksettes umiddelbart, øvrige tiltak vurderes på lang sikt.

Årlig gjennomgang

Klubben gjennomfører årlig gjennomgang av arbeidsmiljøet med oppdatering av risikovurderinger, evaluering av tiltak, revisjon av rutiner og gjennomgang av hendelser. Styret rapporterer dette i årsberetningen.